1.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)性。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是解決企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),如果一些個(gè)戰(zhàn)略沒有確立它的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)性,就不會(huì)是一個(gè)好的戰(zhàn)略。
2.一致性。好的戰(zhàn)略一定要與企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌、企業(yè)的資源與能力保持一致性。如果不能保持一致性和調(diào)和性,必然會(huì)引起企業(yè)變革,將會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的未知性和風(fēng)險(xiǎn)性。
3.同步性。一項(xiàng)戰(zhàn)略決策首先要保持與市場(chǎng)同步,如果落后于市場(chǎng)那就需要制定決策跟上市場(chǎng),只有與市場(chǎng)同步才能有競(jìng)爭力,落后就要被淘汰。
4.前瞻性。只是與市場(chǎng)同步還不能算好的戰(zhàn)略決策,它必須要有超前意識(shí),就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多,否則永遠(yuǎn)只能跟著別人的步伐走,只是跟隨者,隨大流,而不能成為領(lǐng)先者,市場(chǎng)引導(dǎo)者;
5.可實(shí)施性。如果一項(xiàng)戰(zhàn)略沒有辦法實(shí)施,即使再美妙的宏偉藍(lán)圖,也只能是空中樓閣,制定出這樣的“藍(lán)圖”不僅浪費(fèi)時(shí)間、精力,更因此不切實(shí)際的藍(lán)圖而耽誤時(shí)間,錯(cuò)失真正的良機(jī)。這樣的戰(zhàn)略真正實(shí)施起來可能不是把企業(yè)帶上光明之路,而是領(lǐng)向深淵,這樣的例子舉不勝舉:“巨人”倒下,“飛龍”墜地,“亞細(xì)亞”雄風(fēng)盡失,“太陽神”光芒不再,先科、南德、三株……一個(gè)個(gè)衰落,也可能不完全是公司戰(zhàn)略問題造成的,可能是管理不善、產(chǎn)品問題、市場(chǎng)因素,但一項(xiàng)戰(zhàn)略如果不能落實(shí)為一項(xiàng)項(xiàng)具體營銷策略、管理制度、不能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)那還不是一紙空文?
6.應(yīng)變性。市場(chǎng)千變?nèi)f化,一項(xiàng)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況,所以在制定戰(zhàn)略時(shí)一定要預(yù)先準(zhǔn)備應(yīng)變措施,未雨綢繆,才能遇變不驚,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低
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