目前鋼制伸縮器市場的發(fā)展有些混亂，當然競爭也越來越激烈，在這種市場環(huán)境中，大企業(yè)的發(fā)展就會好很多，小企業(yè)可能就會難一些，進而慢慢的就會被淘汰掉。所以要想在鋼制伸縮器行業(yè)謀得一席之地，必須要懂得其中的生存之道，愈做愈強。
(一)加工鋼制伸縮器產(chǎn)品過程空間組織：
企業(yè)進行加工鋼制伸縮器產(chǎn)品、實現(xiàn)產(chǎn)品的加工鋼制伸縮器產(chǎn)品過程，不僅要有一定的場地、廠房建筑物和機器設(shè)備等，而且還要將這些加工鋼制伸縮器產(chǎn)品物按照一定的原則加以組合，劃分成占有一定空間位置的加工鋼制伸縮器產(chǎn)品單位。加工鋼制伸縮器、傳力接頭產(chǎn)品過程的空間組織，應(yīng)包括工廠的總平面布置和加工鋼制伸縮器產(chǎn)品車間的組織形式。
(二)加工鋼制伸縮器產(chǎn)品過程時間組織
加工鋼制伸縮器產(chǎn)品過程時間組織的目標，就是要節(jié)約時間，縮短產(chǎn)品的加工鋼制伸縮器產(chǎn)品周期。因此，節(jié)省時間以及在各個加工鋼制伸縮器產(chǎn)品部門中有計劃地分配勞動時間，就成了以集體加工鋼制伸縮器產(chǎn)品為基礎(chǔ)的首要的經(jīng)濟規(guī)律。加工鋼制伸縮器產(chǎn)品過程必須科學(xué)地、有計劃地分配勞動時間，杜絕加工鋼制伸縮器產(chǎn)品時間的損失和浪費，盡量提高加工鋼制伸縮器產(chǎn)品的連續(xù)性和均衡性，并在既定的加工鋼制伸縮器產(chǎn)品條件和工人、設(shè)備負荷允許的限度內(nèi)，組織平行作業(yè)，提高生產(chǎn)過程的平行性。